{"id":5552,"date":"2020-03-09T08:00:00","date_gmt":"2020-03-09T07:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.qualita40.it\/?p=5552"},"modified":"2020-02-24T17:40:41","modified_gmt":"2020-02-24T16:40:41","slug":"la-nuova-leadership-e-aperta-al-cambiamento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.qualita40.it\/index.php\/la-nuova-leadership-e-aperta-al-cambiamento\/","title":{"rendered":"La nuova Leadership \u00e8 aperta al Cambiamento"},"content":{"rendered":"\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\"><p>\u201cEssere aperti, essere trasparenti, essere autentici\u201d .<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n<p>E&#8217; il mantra che Charlene Li propone nel libro \u201cOpen Leadership\u201d.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Mentre le aziende cercano di sfruttare con successo le nuove leve social e digital, i manager sono chiamati a reimpostare il loro modello di leadership in base alle nuove logiche relazionali, culturali e cognitive. <\/p>\n\n\n\n<p>Gli aspetti problematici che spesso costituiscono un ostacolo ai leader nel ridefinire il loro sistema di relazioni, <\/p>\n\n\n\n<p>L\u2019autrice ritiene che l\u2019open leadership richiede innanzitutto la necessit\u00e0 di <strong>\u201cperdere il controllo<\/strong>\u201d e di porsi su un piano virtuale di <strong>reciprocit\u00e0<\/strong> con i propri collaboratori.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Questo tipo di leadership attribuisce molta importanza ad alcuni aspetti sintetizzabili in cinque punti:<\/p>\n\n\n\n<ul><li>Accettare che clienti e dipendenti abbiano preso il potere<\/li><li>Condividere con continuit\u00e0 per costruire un legame di fiducia<\/li><li>Coltivare la curiosit\u00e0 e l\u2019umilt\u00e0<\/li><li>Sapere che l\u2019apertura significa anche responsabilit\u00e0<\/li><li>Perdonare gli insuccessi propri e altrui<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Gli <strong>insuccessi<\/strong> sono una componente inevitabile nel lavoro ed \u00e8 importante saperli comunicare e condividere per dargli quella sana visibilit\u00e0 con cui le organizzazioni aperte incrementano fiducia e vicinanza con i clienti interni ed esterni.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\"><em><strong>In cosa differisce questo tipo di leadership dalla leadership tradizionale?<\/strong><\/em> <\/p>\n\n\n\n<p>In primo luogo i leader \u201caperti \u201c fungono da catalizzatore per la creazione di una maggiore apertura nell&#8217;organizzazione, con modalit\u00e0 che differiscono in modo significativo da tradizionale leadership:<\/p>\n\n\n\n<ul><li><strong>Strategia<\/strong><ul><li>Leadership tradizionale: impostare una strategia e comandare il controllo attraverso la catena di comando<\/li><\/ul><ul><li>Leadership aperta: impostare una strategia e generare impegno con una visione comune condivisa<\/li><\/ul><\/li><li><strong>Comunicazione Vision<\/strong><ul><li>Leadership tradizionale: usa la comunicazione per trasmettere la vision e le strategie aziendali<\/li><\/ul><ul><li>Leadership aperta: utilizza il network per diffondere la vision e le strategie aziendali<\/li><\/ul><\/li><li><strong>Condivisione<\/strong><ul><li>Leadership tradizionale: controlla strettamente le informazioni per paura di una fuga delle informazioni<\/li><\/ul><ul><li>Leadership aperta: sviluppa una cultura di condivisione affidabile delle informazioni<\/li><\/ul><\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><strong>La leadership digitale<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>La <strong>dimensione digitale<\/strong> \u00e8 spesso ridotta a una mera questione di tecnologia.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>In realt\u00e0 comporta un\u2019ampia visione della rivoluzione che sta generando nella quotidianit\u00e0 di tutti noi, una rivoluzione che rende necessario ripensare alla leadership, alle modalit\u00e0 con cui lavoriamo, al modo con cui pensiamo a ci\u00f2 che facciamo.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>La leadership aperta all\u2019evoluzione digitale presuppone una sorta di coalizione tra due forze che in qualche modo coabitano all\u2019interno di un\u2019organizzazione, ovvero la gestione degli strumenti digitali e la gestione della cultura digitale.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>A questa leadership \u00e8 affidato quel <strong>cambiamento organizzativo<\/strong> scandito dall\u2019<strong>innovazione tecnologica<\/strong> e dall\u2019implementazione di processi che abilitano le persone a un\u2019<strong>evoluzione dell\u2019esperienza professionale.<\/strong> <\/p>\n\n\n\n<p>Questa coalizione \u00e8 possibile se innanzitutto esiste un preciso mandato e l\u2019esplicito consenso dei vertici dell\u2019azienda.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Occorre inoltre la figura di un manager con 4 set di competenze: una persona che conosca la tecnologia, la comunicazione, le persone e la cultura dell\u2019organizzazione.<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\"><p>C\u2019\u00e8 bisogno di leader che sappiano coltivare e promuovere l\u2019arte del possibile.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n<p>Manager che sperimentano nuovi processi, creano ambienti di collaborazione, aggregano dati in tempo reale e li rendono significativi.<\/p>\n\n\n\n<p>Il mercato \u00e8 in uno stato di costante cambiamento e le organizzazioni vogliono introdurre nuove strategie e affidarle a collaboratori capaci di vedere il cambiamento, prevederne l\u2019impatto sul business e valutare rapidamente le azioni da intraprendere.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u201cEssere aperti, essere trasparenti, essere autentici\u201d . 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